Dr. Nadja Maurer
info@nadja-maurer.de
Sozialforschung. Organisationsberatung. Konfliktmanagement.
Als interdisziplinär ausgerichtete Sozialanthropologin mit den Forschungs- und Arbeitsschwerpunkten Konflikte und Prozesse des Wandels bin ich für die Konzeption und Durchführung einer Reihe innovativer Programme zu Konfliktresolution und Neuausrichtung verantwortlich. International war ich beratend sowohl auf bezahlter als auch auf pro-bono Basis tätig und habe mit Minderheitengruppen, Initiativen, Interessengruppen und Teams in Friedensprozessen gearbeitet Vita.
Hier finden Sie einige Beispiele meiner Arbeit mit Gruppen in Veränderungsprozessen und in schwierigen Konfliktsituationen.
Aktuelles
02/2026 Vortrag bei der Konferenz "Police Accountability - Liability and Control Mechanisms of Police Work in Changing Environments" im Max Planck Institute for the Study of Crime, Security and Law. → Hier das Tagungsprogramm.
10/2025 Aktuelle Veröffentlichungen zum Thema Community Policing in der Zeitschrift Polizei.Wissen: "Die eigentümliche Politikferne im CoP-Diskurs" (S. 16-19) und "Community - The Dark Side" (S. 45-48). →
11/2024 Monografie: Die Selbsterzählung eines Wissenskollektivs: Die Polizei der Zukunft. Erschienen in der Schriftenreihe der Deutschen Hochschule der Polizei, Münster. →
Auftraggeber
Meine Auftraggeber sind Profit- oder Non-Profit-Unternehmen sowie Organisationen der Public Governance und des Dritten Sektors.
Sie erwirtschaften Gewinne nicht nur zum Selbstzweck, sondern investieren werteorientiert und im Einklang mit ihren sozialen, politischen, ökologischen oder kulturellen Zielen.
Sie sind von der lokalen bis zur nationalen und internationalen Ebene tätig, und sie leisten einen Beitrag zum Wohlergehen der Gesellschaft im In- und/oder Ausland.
Sie wollen langfristige oder systemische Reformen und sind Veränderungen gegenüber aufgeschlossen.
Sie schätzen verantwortungsvolle Geschäftspraktiken, positive Auswirkungen auf die lokale Gemeinschaft und nachhaltige Lösungen.
Sie denken pragmatisch und visionär zugleich.
Sie begreifen Konflikte als Chance für produktiven Wandel.
Sie schaffen eine Kultur, die Vertrauen und Leistungsbereitschaft fördert.
Sie möchten in den relevanten Bereichen umfassend informiert sein.
Sie beauftragen die Durchführung von unabhängiger, seriöser Forschung.
Sie wissen, dass Forschung ihnen hilft, neue Themen und blinde Flecken zu erkennen, auf die sie sich konzentrieren sollten.
Sie bedienen sich externer Kompetenz, um die richtigen Impulse für strukturelle, organisatorische oder politische Veränderungen zu setzen.